酸爵士．Ａｃｉｄ

我真的很不高興。
不懂，為何要一直將時間浪費在錯誤的事物上。
為什麼還要再拿另一份錯誤的資料來製作另一份錯誤的報表。
有意義嗎？

終於忍不住提出我的質疑：『你確定報表會修正得愈來愈正確嗎？』

『我相信它會往好的方向去走。』他居然給我這樣的答案。

這一句話真的讓我一把火都上來。

『那如何真的是這樣子的話，為什麼前一天的報表還有外購金額，今天的外購金額卻是零呢？
    太離譜！很明顯的就是資料面的錯誤更大啊！』

這一次總該不能反搏了吧。不要一直浪費時間在無意義的事情上好嗎？
最後得到了什麼？還不都是同樣都是錯誤的數據，那有什麼差別嗎？
什麼叫作增加熟練度？加上2007年上半年度的資料及之前2006年的全年度會議資料，
這也是第三次製作的報表，我真的有那麼不熟嗎？你真的當我沒事很閒嗎？

但也惹火了他，警告我全部的數字一定要一致和合理的正確。
一整晚我擺個很大的臭臉，後來交給他的時候，態度好很多，
管你，是你要開會還是我要開會，說我是草莓族也好還是抗壓性低也好，
但我也有我的原則，對於你那不合理的要求我無法欣然接受，完全不能認同！

眼影很不協調的女生，我只能說妳的程式寫得真的很差勁，
改了三、四次為什麼還是有錯誤，卻還有固執的人執意要跑妳的報表，
等了二天，一直修修改改，我就必須一直等妳"修正後"的報表，
但偏偏馬上就被發現有bug在。
最後一次晚上七點的來電：『咦，妳還在喔？我程式改好了耶』

我真的很想大聲的吼她：
『七點？算早嗎？對妳來說可能已經很晚，平常這個時間早就離開公司了吧！
    還不是因為妳錯誤的資料，讓我昨天晚上一直到十二點才可以下班。
    結果呢？妳的資料還不是一改再改，一錯再錯！星期一就要開會了，
    妳現在修正好有什麼用？現在七點給我資料我是要作到幾點才能下班？
    我已經很久沒有七點以前下班了！妳以為我像妳一樣沒什麼事嗎？』

但實際在通話時上並沒有對她發脾氣，即使我真的真的很想那麼作。
心想，即使這一次她的資料面真的正確，真正完成資料大概天也都亮了，
已經累到不想發脾氣了，很冷漠得掛上了電話。
雖然她的死不認錯我真的很不能接受，
分配有問題就罷了，重點是連金額就是不對有什麼好作假？
當然也不是誤差或者是匯差等等的問題。
使用者的使用心得是最客觀的，使用者至上，這道理難道不懂嗎？
數據還不準確就不要拿上台面來現，到底有沒有經過驗證啊，
真的以為是隨便交個作業出來應付就好了嗎？
使用者需要的是實用性和準確性好不好。

也因為這些爛攤子，經營會議的資料第一次沒有交。
心情不好全表現在臉上，但總經理室助理很有心，又打電話又是發mail的，
實在是太突然，被這樣關心著感到很窩心，就連說話的聲音都哽咽。

明天我絕對不要去加班！很生氣！